GÜNÜMÜZDE MENAJER DENİNCE AKLIMA GELENLER (3)
Reklam
Abdullah Gümüşbaş

Abdullah Gümüşbaş

GÜNÜMÜZDE MENAJER DENİNCE AKLIMA GELENLER (3)

14 Mart 2021 - 12:03

Başkanla yönetim kurulu arasında köprü görevi yapmak, yönetim kurulu toplantıları yapılmasa da risk alarak sorumluluk alıp konuların, problemlerin çözümünde rol almak. Türkiye’de idari menajerlik çok yeni bir kavram olup, yönetim kurulları amatörce teşkil edildiğinden bazı sıkıntılar yaşanmaktadır. Yeni personelin, yöneticileri yönetmesi mümkün görülmemektedir. İlerleyen yıllarda, talimatnamelere bazı kurallar getirilmesinde fayda vardır. Futbolcu seçimi, transfer ve teknik direktör seçiminde daha aktif rol alınması doğru olur. Bugünkü düzende yönetim kurulu üyeleri bu işleri yürütmektedir. Sponsor ve reklam bulma konusu da idari menajerin en önemli görevlerinden biri olması gerekir, ancak bu konuda kulüp yönetimi ile birlikte hareket eder ve bulunduğu kulübün Pazar şartlarına dikkat etmek zorundadır. Bu kişiler teknik direktör, antrenör, alt yapı antrenörleri konusunda yönetime en yakın seçici ve referans veren kişi olmalıdır. Menajer transfer ücretleri maaşlar, primler konusunda yetkili olmalıdır. Takımın seyahat konaklama, özel ve resmi müsabakalara ait her konuda sicil lisans işlemlerinde bizzat kendisi veya yardımcısı kanalıyla görev yapmalıdır. Medya ile ilişkilerde menajerin önemli rolü olmalıdır. Neticede gençlik kulübü veya müessese kulüplerinin reyting gibi beklentileri vardır. Menajer sporcu ile ağabey kardeş, yönetici ile arkadaş kardeş ilişkisinde olmalıdır. Menajere maddi konularda özerklik sağlanmalıdır. Harcama yetkisi için ille de kulübün yönetim kurulunu beklemek telafisi mümkün olmayan gecikmeler yaratabilir.

Türkiye’de İdari Menajerliğin Durumu : Türkiye’de diğer kulüplerde idari menajer değişik isimlerde olabilir. Örneğin genel koordinatör, genel menajer (Galatasaray) gibi. İdari menajer bulunduran kulüpler: Galatasaray, Beşiktaş, Fenerbahçe, Trabzonspor, bildiklerim budur. Diğer kulüplerde klasik kulüp müdürlerince yürütülmektedir. Her kulübün yetki donatımı uygulamaları kendi yörelerine ve prensiplerine göre değişik olabiliyor. Türkiye’deki idari menajerliğin aradığımız, düşündüğümüz ideal şartlarda olduğunu zannetmiyorum. Özellikle kulüplerin bu konuya ciddi yaklaşmadıkları düşüncesindeyim. 

YORUMLAR

  • 0 Yorum
Henüz Yorum Eklenmemiştir.İlk yorum yapan siz olun..

Son Yazılar